不言而喻，企業(yè)、單位都希望在保證工作事務正常開展的情況下，各種費用使用量最小化，畢竟減少的每一分費用都可以變成利潤。
通過協(xié)同OA費控管理，改變包含但不限于如下內容。
預算控制行之有效，細化和深化了對資金管理。
費用預算的效率與質量提高，費用的使用情況更加清晰，方便查詢，人們對OA費控管理的需求越來越多。
費用報銷與支出的審批質量與效率大幅提高，降低人力成本。
OA費控管理方便財務核算，減少資金沉淀，降低財務費用，實現(xiàn)企業(yè)、單位資金的合理利用。
管理者可以通過系統(tǒng)及時、準確的了解費用的預算
OA費控管理符合企業(yè)的財務預算、管理規(guī)范，加強財務監(jiān)督管理和組織內控，建立系統(tǒng)化的財務管理流程和制度。有效控制費用，細化和深化了對資金的管理，提高資金的有效性和合理利用，清晰分析費用消耗去向，降低經(jīng)營風險。OA費用管理的良好推行，是企業(yè)邁向全面預算管理的開端。