在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遭遇到瓶頸，比如說(shuō)：企業(yè)員工在工作中抱怨太忙或者太累的時(shí)候，可能并不是說(shuō)業(yè)務(wù)太多或者是缺乏人手；員工嘆息的就是缺乏溝通機(jī)制不完善的同時(shí)，可能并不是介于兩個(gè)部門(mén)之間隔了一道墻；員工找借口沒(méi)有看到最新公告通知的時(shí)候，可能并不是說(shuō)秘書(shū)偷懶或者是打印機(jī)出現(xiàn)了故障等等等等。

       作為一個(gè)企業(yè)管理者，有時(shí)你根本不知道員工們到底在忙些什么，想些什么，不知道某個(gè)項(xiàng)目到底進(jìn)行得如何，不知道自己辛苦作出的規(guī)定發(fā)放到哪里去了， 不

知道這個(gè)決策是否滿(mǎn)足大多數(shù)人的意愿....

        OA系統(tǒng)讓管理變得輕松起來(lái)，據(jù)調(diào)查，國(guó)外的很多大型組織或企業(yè)，經(jīng)過(guò)上百年的發(fā)展，已形成高效、規(guī)范、程序化的管理機(jī)制，這種企業(yè)習(xí)慣，支持組織完整

執(zhí)行戰(zhàn)略步驟，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這些大型企業(yè)也在使用包括OA在內(nèi)的IT技術(shù)將這種企業(yè)習(xí)慣機(jī)器化，支撐組織高效、合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

        OA作為一個(gè)信息化管理系統(tǒng)，提供了一種全新的工作方式，解決企業(yè)在資源、流程和執(zhí)行三個(gè)方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源共享、流程規(guī)范、推動(dòng)執(zhí)行的目的

。他使領(lǐng)導(dǎo)、員工所有角色完美融合，規(guī)范企業(yè)辦公。OA辦公系統(tǒng)涉及到企業(yè)的后勤、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等方方面面，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)動(dòng)作，

都有詳細(xì)紀(jì)錄，讓決策更迅速，執(zhí)行更高效，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)情況了若指掌。

所以說(shuō)一個(gè)非常好的OA系統(tǒng)可以使管理者從繁瑣復(fù)雜的辦公工作中解脫出來(lái)，讓企業(yè)重新的注射活力、一個(gè)高效和規(guī)范因子的管理工具，也同樣的可以讓管理工作變得非常輕松。