現(xiàn)在的企業(yè)，普遍存在著兩大問(wèn)題，總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)補(bǔ)明確，計(jì)劃執(zhí)行缺乏監(jiān)控，執(zhí)行結(jié)果難以檢查；工作上的成果無(wú)法為績(jī)效和收入提供依據(jù)。那么要如何的利用OA系統(tǒng)來(lái)解決這個(gè)難題呢？從而使員工上下一心圍繞目標(biāo)和計(jì)劃自我管控和執(zhí)行，按員工實(shí)際貢獻(xiàn)的大小得到如實(shí)的評(píng)價(jià)和價(jià)值。在我們協(xié)同運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)中，為企業(yè)提供專業(yè)的目標(biāo)管理子系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

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在我們協(xié)同運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)中，目標(biāo)管理主要是通過(guò)四種方式來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的：

1、工作目標(biāo)：通過(guò)制定計(jì)劃、人員的分配和時(shí)間的安排來(lái)完成清晰的目標(biāo)制定；

2、工作任務(wù)：通過(guò)計(jì)劃分解、任務(wù)的分工、任務(wù)執(zhí)行來(lái)達(dá)到有效的目標(biāo)的劃分；

3、工作報(bào)告：通過(guò)人物的進(jìn)度跟蹤、匯報(bào)來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤檢查；

4、工作日程：通過(guò)設(shè)置日程、桌面的推送、主動(dòng)來(lái)提醒來(lái)輔助推進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

    這個(gè)和其他的OA系統(tǒng)不同的是，協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向的、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)。采用的是全流程驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解。如果說(shuō)從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)看，那么我們首先要由管理層圍繞工作來(lái)制定年度計(jì)劃，進(jìn)而根據(jù)各個(gè)部門(mén)的智能進(jìn)行劃分，將全年計(jì)劃自動(dòng)分解成各部門(mén)的季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。當(dāng)各個(gè)部門(mén)收到了上級(jí)下發(fā)的計(jì)劃之后，再將計(jì)劃自動(dòng)分解成月度工作任務(wù)發(fā)給員工進(jìn)行執(zhí)行，從而確保每個(gè)任務(wù)都有人抓、有人管、有人落實(shí)、有人平定。月度計(jì)劃的分解人物可以分為常規(guī)任務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)，從而每一項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都可以催辦督辦，這樣的化就使得公司的年度計(jì)劃層層分解成為員工的日常工作。

在我們計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，整體上的目標(biāo)有可能會(huì)發(fā)生改變，企業(yè)可在目標(biāo)的管理子系統(tǒng)中對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行中期進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃參數(shù)會(huì)自動(dòng)映射到各項(xiàng)子任務(wù)中，調(diào)整各項(xiàng)子任務(wù)的參數(shù)。同時(shí)也保留計(jì)劃的歷史版本，備份已做查看。

所有工作的計(jì)劃的創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審、中期修訂和發(fā)布執(zhí)行等環(huán)節(jié)，全部是流程化的驅(qū)動(dòng)，按照設(shè)定好的流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)審判，那么每一個(gè)計(jì)劃的通過(guò)審核后都會(huì)主動(dòng)的提醒到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，確保工作計(jì)劃得到落實(shí)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，全流程驅(qū)動(dòng)，最終就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

以上就是成都匯高給大家詳細(xì)的介紹了OA辦公系統(tǒng)能不能做好目標(biāo)的管理，希望本文能給大家提供有效的幫助。