oa組織模型分類_功能型組織結構

組織結構模型是企業(yè)業(yè)務工作展開的基礎，是提高業(yè)務過程管理能力及BPMS性能的主要因素,因此，對其合理性進行分析也是十分重要的。組織模型通常用來表示一個企業(yè)或單位中資源的組織方式和結構，包括企業(yè)中的組織單元(如部門)、崗位以及擔任崗位等。
 

功能型組織結構(functional structure)是按照企業(yè)各個單位所執(zhí)行的工作性質來構造的，該組織結構一般根據(jù)人們共同的專門知識、經(jīng)驗或使用相同的資源而將其組合在一起。對大多數(shù)企業(yè)來說，功能型組織結構有下列職能，如：市場部、財務部、研究與發(fā)展部、人事部等。該組織的優(yōu)點是直線管理，上級對下一級負責，責權分明，機制簡化，號令統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理，提高了內部專業(yè)化程度。同時該結構使得決策權掌握在最高層管理者的手中。另外，該組織結構節(jié)省成本，減少人事方面的復雜性，而且中、高層有專人負責。缺點是各個部門橫向聯(lián)系薄弱并導致各個職能的成員注重部門目標而不是企業(yè)的整體目標。若溝通不利則導致部門間的矛盾，并使工作效率受到影響。由于高層負擔較重而忽視戰(zhàn)略問題也是該組織結構的一個不足之處。