通過協(xié)同管理平臺的建設(shè)實質(zhì)是將集團及分子公司、業(yè)務(wù)單元的主要業(yè)務(wù)過程和管理過程在其體系范圍內(nèi)統(tǒng)一標準化、流程化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，并通過系統(tǒng)來整合所有信息資源，優(yōu)化內(nèi)部管理，有效控制和降低經(jīng)營成本，向流程化、規(guī)范化要效益。

◆統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一協(xié)作標準、統(tǒng)一協(xié)作管道 

集團總部、分子公司、項目部、業(yè)務(wù)功能中心人員都可以隨時隨地在統(tǒng)一桌面環(huán)境下一起辦公，全部信息一目了然，第一時間掌握最新動態(tài)，準確、及時、高效。 

規(guī)范集團管理制度，建立統(tǒng)一標準、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，著重提升執(zhí)行力。節(jié)約紙張浪費，降低辦公費用，避免重復(fù)勞動，加強對人的日常工作管理及考核。

協(xié)同助力安全、安保等核心管理體系化建設(shè)

完全代替手工辦公模式，避免工作脫節(jié)、延誤、錯辦、誤辦現(xiàn)象，明確部門職責，通過事事有流程的流程化體系讓工作自動流轉(zhuǎn)，提高跨部門的協(xié)調(diào)能力和跨組織的協(xié)作能力。進一步明確崗位職責分工，確保工作在規(guī)范有序的環(huán)境下快捷有效的處理，各階層領(lǐng)導(dǎo)能實時的了解項目處理情況，掌控進度狀態(tài)，實現(xiàn)過程控制和監(jiān)督。 

完善解決實現(xiàn)流程化、效率化、規(guī)范化的內(nèi)部運營協(xié)同關(guān)系

進一步明確崗位職責分工，確保工作在規(guī)范有序的環(huán)境下快捷有效的處理，各階層領(lǐng)導(dǎo)能實時的了解項目處理情況，掌控進度狀態(tài)，實現(xiàn)過程控制和監(jiān)督。           打破“信息孤島”現(xiàn)象，徹底改變文件丟失、遺漏、管理分散、查找不方便等現(xiàn)象，確保各類信息、知識、經(jīng)驗等資源能得到統(tǒng)一收集、積累、沉淀，進行科學(xué)維護和優(yōu)化，實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)移和再利用。 

 

通過協(xié)同手段的建設(shè)提高應(yīng)急響應(yīng)能力

排除因信息不暢帶來的羈絆，加快信息傳遞和交流，減少信息在途時間，提高信息的實效性?？s短領(lǐng)導(dǎo)與各職員、各部門、各單位間的距離，增加聯(lián)絡(luò)和溝通方式的多樣化。 

打造產(chǎn)業(yè)鏈共生協(xié)作的溝通頻道，建立共生關(guān)系，建設(shè)協(xié)同協(xié)作平臺，控制協(xié)作權(quán)限和重點事件響應(yīng)能效。

幫助企業(yè)社會化服務(wù)和監(jiān)管的及時發(fā)布和反饋，明確社會責任，明確服務(wù)響應(yīng)，打通民生、民享通道，及時響應(yīng)社會輿情、民意。開放以服務(wù)為導(dǎo)向的社會化服務(wù)管道。