1. 分析團(tuán)隊(duì)激勵水平的現(xiàn)狀

分析團(tuán)隊(duì)激勵水平的現(xiàn)狀可以從團(tuán)隊(duì)成員的工作情緒、團(tuán)隊(duì)的士氣、團(tuán)隊(duì)成員的流動率、出勤率、團(tuán)隊(duì)成員工作的精神狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)成員自我學(xué)習(xí)和提升的意愿，團(tuán)隊(duì)成員的個人績效等幾個方面著手。分析現(xiàn)狀可以釆用調(diào)查問卷、訪談、觀察等方式。通過分析激勵水平的現(xiàn)狀,可以發(fā)現(xiàn)問題。

2. 識別激勵因素

分析團(tuán)隊(duì)成員的需求層次，找出影響團(tuán)隊(duì)成員激勵水平的因素，識別能夠產(chǎn)生有效激勵的主要因素。

3. 合理運(yùn)用團(tuán)隊(duì)資源

團(tuán)隊(duì)激勵需要一定的成本，用于激勵團(tuán)隊(duì)成員的資源是有限的，要衡量團(tuán)隊(duì)激勵的成本與收益，使團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的資源發(fā)揮最佳績效。

4. 勾畫團(tuán)隊(duì)愿景

科學(xué)的團(tuán)隊(duì)愿景能夠使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向，激發(fā)持續(xù)的工作熱情，具有激勵作用。

5. 建立具體的支持性措施政策

結(jié)合現(xiàn)狀和愿景，制定出合理的、切合實(shí)際的建立激勵性團(tuán)隊(duì)的具體措施和政策，使團(tuán)隊(duì)成員能夠在政策指導(dǎo)下高效工作。