?建立企業(yè)遠(yuǎn)程應(yīng)用平臺(tái)（即ERP的互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程應(yīng)用）：

業(yè)務(wù)單據(jù)的填報(bào)可突破時(shí)空的限制，準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性得到提升，如：銷(xiāo)售人員通過(guò)手機(jī)，即可直接填報(bào)ERP銷(xiāo)售訂單，倉(cāng)庫(kù)人員通過(guò)手機(jī)，可以直接填報(bào)ERP材料出庫(kù)等業(yè)務(wù)。

?建立企業(yè)高效的業(yè)務(wù)審批平臺(tái)（即業(yè)務(wù)流程管理）：

通過(guò)協(xié)同，將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的線(xiàn)下審批轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)模式的線(xiàn)上業(yè)務(wù)審批，不會(huì)因?yàn)楣芾碚叱霾钤谕饩蛯?dǎo)致業(yè)務(wù)擱置，審批效率大幅提升，管理者也能更好通過(guò)簡(jiǎn)單易用的流程去管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)。

?建立高效的業(yè)務(wù)信息共享平臺(tái)：

ERP中的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)通過(guò)傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式，很難在部門(mén)之間進(jìn)行實(shí)施共享，通過(guò)協(xié)同平臺(tái)，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可根據(jù)協(xié)同流程實(shí)時(shí)的流轉(zhuǎn)的部門(mén)，相關(guān)人員在第一時(shí)間內(nèi)即可了解到業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，業(yè)務(wù)協(xié)作更加高效

?建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)評(píng)估體系：

通過(guò)業(yè)務(wù)的流程化管理，保障業(yè)務(wù)按照管理者制定的規(guī)章制度有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因?yàn)槿说膯?wèn)題導(dǎo)致制度跑偏；同時(shí)，在流程中的每個(gè)關(guān)鍵崗位的處理時(shí)間、處理意見(jiàn)與成果，都會(huì)留有記錄，可有效提升員工的責(zé)任心，推動(dòng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題或糾紛時(shí)，通過(guò)協(xié)同的流程追溯，可快速找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因與責(zé)任點(diǎn)，避免了扯皮推諉的現(xiàn)象產(chǎn)生，降低內(nèi)耗。

?促進(jìn)財(cái)務(wù)從數(shù)據(jù)錄入轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)監(jiān)督：

大量的業(yè)務(wù)單據(jù)通過(guò)協(xié)同平臺(tái)，由業(yè)務(wù)部門(mén)直接錄入完畢，促使財(cái)務(wù)有更多的時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，監(jiān)督，保障業(yè)務(wù)制度的精準(zhǔn)運(yùn)行。這是從核算職能轉(zhuǎn)為管理職能的必由之路。

?建立協(xié)同門(mén)戶(hù)的ERP報(bào)表查詢(xún)平臺(tái)：

ERP產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)報(bào)表在傳統(tǒng)模式下，需要財(cái)務(wù)導(dǎo)出后，打印出來(lái)提交給管理人員，占用人力成本且管理者也無(wú)法得到實(shí)時(shí)的報(bào)表數(shù)據(jù)，通過(guò)協(xié)同平臺(tái)的ERP報(bào)表查詢(xún)平臺(tái)，管理者可實(shí)時(shí)查閱ERP核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，配合柱狀圖、餅狀圖、線(xiàn)型圖和報(bào)表明細(xì)數(shù)據(jù)，輕松完成決策。

?建立外部企業(yè)業(yè)務(wù)連接平臺(tái)：

通過(guò)開(kāi)放協(xié)同賬號(hào)，授權(quán)機(jī)構(gòu)可通過(guò)協(xié)同進(jìn)行遠(yuǎn)程下單，以及和自己有關(guān)的賬表查詢(xún)業(yè)務(wù)，打造經(jīng)銷(xiāo)商管理平臺(tái)。

?總結(jié)：

利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，為企業(yè)建立一種輕前端、重后端的新型業(yè)務(wù)管控模式，在該模式下，ERP在不增加投資的情況下，有效提升EPR的管理效率，業(yè)務(wù)人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端直接填報(bào)業(yè)務(wù)單據(jù)，叫輕前端，管理者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端輕松的完成業(yè)務(wù)查閱與審批，叫輕前端，單據(jù)審批通過(guò)后自動(dòng)傳遞到ERP系統(tǒng)進(jìn)行存儲(chǔ)、邏輯計(jì)算、報(bào)表生成，這叫重后端，而管理者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)查閱ERP核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做出科學(xué)決策，這又叫輕前端。協(xié)同將基層、財(cái)務(wù)層、管理層、決策層有效的連接在一起，ERP將實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用，其效率會(huì)大幅提升，避免了領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法監(jiān)管ERP的尷尬。