地鐵直線職能制組織模型OA優(yōu)勢2020-01-06

地鐵直線職能制組織模型OA優(yōu)勢1)既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用；2)分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，部門內(nèi)

地鐵行業(yè)OA業(yè)務系統(tǒng)及工作邏輯關系2020-01-06

地鐵行業(yè)OA業(yè)務系統(tǒng)及工作邏輯關系基于現(xiàn)行地鐵企業(yè)運營管理模式的構成與常規(guī)企業(yè)oa管控信息化思路類似，但尤其側(cè)重于對集團戰(zhàn)略和財務管控

地鐵行業(yè)OA信息化構成2020-01-06

地鐵行業(yè)OA信息化構成生產(chǎn)運營信息化包括：6個子系統(tǒng)組成，分別是：信號系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、自動售檢票系統(tǒng)、綜合安防系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、乘

地鐵行業(yè)信息化分析OA信息化建設現(xiàn)狀2020-01-06

地鐵行業(yè)信息化分析OA信息化建設現(xiàn)狀大部分的地鐵行業(yè)即在信息化建設初期采用單個系統(tǒng)推進的方式，著重于各部門、中心的需求，以較小的投入

地鐵行業(yè)主要問題（運營、管理等）OA解決方案2020-01-06

地鐵行業(yè)主要問題（運營、管理等）OA解決方案我國各城市的地鐵企業(yè)是在政府的直接領導下設立的，接受政府的進入管 制、價格管制和各種優(yōu)惠

集團常見管理痛點OA來解決2020-01-06

集團常見管理痛點OA來解決在日常管理過程及業(yè)務進行過程中，房地產(chǎn)企業(yè)都或多或少都受到管理方面困擾，主要集中于以下七個方面：1 集團多項

OA房地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)務分析2020-01-06

OA房地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)務分析房地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)務鏈由六個核心業(yè)務過程組成，具體分析如下。①土地獲取土地作為不可替代和重復利用的資源，成為

集團型房地產(chǎn)企業(yè)OA管理發(fā)展階段2020-01-06

集團型房地產(chǎn)企業(yè)OA管理發(fā)展階段房地產(chǎn)企業(yè)OA管理發(fā)展的階段主要有：①發(fā)展不完善階段，對于工程施工管理經(jīng)常失控，對于計劃管理、成本管理

集團型房地產(chǎn)企業(yè)OA管理維度2020-01-06

集團型房地產(chǎn)企業(yè)OA管理維度集團型房地產(chǎn)企業(yè)OA管理重點分為以下兩層：①對外協(xié)單位的OA管理：設計研發(fā)部對設計院的管理、投資拓展部對于政

OA房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)重點及核心業(yè)務2020-01-06

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)重點及核心業(yè)務房地產(chǎn)企業(yè)多為集團化多層級組織，因涉及領域廣、開發(fā)周期長、業(yè)務環(huán)節(jié)多等特點，管理過程相當復雜。同時，房