工程建筑行業(yè)一直面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目管理混亂，員工工作協(xié)調(diào)慢等，不少企業(yè)須更新管理模式。通過(guò)信息化狠抓集團(tuán)的項(xiàng)目管理，流程化、自動(dòng)化等。同時(shí)需量化工作和精細(xì)化管控，使自己的企業(yè)發(fā)展成為組織體系科學(xué)化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的企業(yè)。

二進(jìn)制公司的OA系統(tǒng)為改善工程建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)方式、搭建了OA信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)。系統(tǒng)支持靈活的組織結(jié)構(gòu)，完善項(xiàng)目招投標(biāo)管理、資質(zhì)管理、項(xiàng)目資金管理、工程報(bào)備管理、異地考勤管、監(jiān)察項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理等等。同時(shí)結(jié)合工程行業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性需求，OA系統(tǒng)支持功能自定義。

一、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、移動(dòng)化
系統(tǒng)內(nèi)置100多個(gè)電子流程和審批表單。例如：外務(wù)差旅費(fèi)報(bào)銷流程、物資維修流程、資金調(diào)撥流程、工程部的資金調(diào)撥等；實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)和部門之間內(nèi)部審批全部信息自動(dòng)化。每月對(duì)駐地工程人員進(jìn)行考勤打卡，確保項(xiàng)目監(jiān)理的出勤率，提高整體工程服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)在外手機(jī)實(shí)時(shí)處理審批集團(tuán)的事務(wù)。實(shí)現(xiàn)了異地工程人員實(shí)時(shí)定位打卡，自動(dòng)匯總月底考勤數(shù)據(jù)表。

二、統(tǒng)一集中管理項(xiàng)目
集團(tuán)項(xiàng)目多，任務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配、重大項(xiàng)目全員流程自動(dòng)協(xié)作。工作都責(zé)任到人，合理分配人力資源。工程項(xiàng)目所需的資質(zhì)證書、證照等，項(xiàng)目占用期限提醒和到期自動(dòng)提醒，為項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)提供支撐。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，每個(gè)項(xiàng)目成本、人力成本自動(dòng)匯總。

二進(jìn)制軟件工程服務(wù)業(yè)的項(xiàng)目管理給不少企業(yè)帶來(lái)了很多實(shí)質(zhì)性的幫助和效益，能夠從根本上滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)大和管理上的精益求精。例如：東大建設(shè)集團(tuán)、蘇交科集團(tuán)、德旭投資集團(tuán)、中建集團(tuán)等。