績效考核過程

發(fā)布于：2022-01-07 12:08:29

績效考核(Perf0rmanceApraisal)是指主管定期(每年，每半年。
或者每季度)員工的成績單。以前這個成績單只是用來調薪的。
發(fā)放獎金的依據(jù)。至于它的內容，除了人事單，總是蒙著神秘的面紗。
除了被評估人的主管，幾乎沒有人(包括被評估人本人)能知道評估結果。
為何。
因此，為了使評估和指導能夠提高績效，有必要經過如圖所示的過程。
第一步，要明確說明下屬的要求是什么，這樣才能找出工作要點。
并制定績效考核標準。第二步是評估績效，并在評估過程中與下屬進行面試。
一起討論。面試結束后，應該能夠制定一套改進計劃。在職輔導是幫助下屬改進。
績效所必需的。
若主管已運用工作要項和績效標準說明其對部屬的要求，則主管。
考核操作簡單客觀，只需要明確實際工作的績效和既定性。
比較標準?？冃藴试角逦?，計算越多，評估就越客觀。整個評估。
過程可以包括三個部分:情報收集、評估類別、規(guī)模和自我評估。
從這次考估到下一次評估，主管應收集信息，使評估作業(yè)公平正確。
的確如果沒有做到這一點，評估可能只是基于模糊的記憶，或者最近的部屬。
判斷你的行為和成就。J.C.弗蘭根開發(fā)了一種客觀的方法來收集評估數(shù)據(jù)，
被稱為關鍵事件法。本法收集的事件數(shù)據(jù)清晰易觀察。
效果直接相關。事件收集整理后，填寫特殊設計考核表。
上面，它用標題來分類數(shù)據(jù)。
此評估記錄另有使用手冊，將記錄列出。
16項具關鍵要求詳細。
說明。主管將收集到的信息登錄到評估記錄中，分為藍色和紅色。
占半頁，如果數(shù)據(jù)是有效的，記在藍色區(qū)域，如果是無效的，記在紅色。
區(qū)域。手冊要求主管登錄直接觀察收入，并能清晰顯示。
表現(xiàn)是好是壞。
 

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