OA協(xié)同管理之集團型多單位組織架構(gòu)為基礎(chǔ)

發(fā)布于:2019-09-19 14:46:08

  以集團型多單位組織架構(gòu)為基礎(chǔ),實現(xiàn)集團化組織行為管理。隨著企業(yè)的發(fā)展與擴張,企業(yè)的集團化發(fā)展已成為一種選擇, 總部對下屬企業(yè)的管控模式無論是操作管理型,還是戰(zhàn)略管理型,都需要一個能在上下級之間、各平級機構(gòu)之間搭起瞬間溝通和協(xié)作的橋梁?;谶@一思想,oa協(xié)同管理軟件基于體系化的組織模型構(gòu)架,設(shè)計了集團、單位、部門、人員組織機構(gòu)樹,提供職務(wù)級別、崗位和各種業(yè)務(wù)角色的自定義,并支持一人多崗、一人多單位兼職、內(nèi)部人員和外部人員的區(qū)分機制,這種組織結(jié)構(gòu)模型可以長期支持集團化管理的需要。在行為管理方式上,協(xié)同管理軟件通過剛性流程與單據(jù)模板,實現(xiàn)低頻高效的組織業(yè)務(wù)控制和管理;通過個人自建協(xié)同流程給組織內(nèi)外人員,實現(xiàn)高頻低效的日常事務(wù)協(xié)作和信息溝通。通過在線人員、關(guān)聯(lián)人員、部門空間和項目空間,實現(xiàn)人與人、人與事和事與事的高效協(xié)作。從而,解決了跨地域、跨時間、異步與同步兼顧的組織行為管理,真正建立起了互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室。

OA協(xié)同管理之集團型多單位組織架構(gòu)為基礎(chǔ)

  n 以“人”為中心,銜接“人、財、物、事、時間”

  人是決定組織生存發(fā)展成功與否的一個關(guān)鍵因素。一切組織行為管理都是圍繞著人而展開的。但“人”不是獨立存在的,與“財、物、事、時間”等要素密切相關(guān)。基于這一思想,A8協(xié)同管理軟件強調(diào)了以“人”為中心構(gòu)建行為管理的信息資源。只要找到一個人,就可以方便地獲取他對外開放的一切信息。如您發(fā)給他的協(xié)同事項、他發(fā)給您的協(xié)同事項、他的時間安排和計劃、他撰寫的文檔資料等。通過“關(guān)聯(lián)項目”,就可以組織一個動態(tài)團隊,在所構(gòu)建的項目空間中,分享、交流和管理所有與項目相關(guān)的人、事、物。

  1. 以人為中心的任務(wù)、事件和流程的描述

  oa協(xié)同管理軟件抽象出了組織中“人”這一關(guān)鍵要素的特征,將組織中人的行為管理和執(zhí)行控制通過“協(xié)同工作”這一通用的功能進行實現(xiàn),其中的任務(wù)描述被分解為標題類描述信息、正文信息、附件、補充意見的發(fā)起者描述結(jié)構(gòu);通過將組織中所有需要“我”參與的事件、任務(wù)和決策事項變?yōu)榻y(tǒng)一的我的“待辦事項”,支持各類的審批、申請、溝通、支持等的一項項獨立的活動,使得“我”可以書面的回復(fù)意見、上傳文件、確認結(jié)果等的行為能夠容易地實現(xiàn)。

  同時,針對中國大型組織以公文為主導(dǎo)實現(xiàn)跨組織協(xié)作的特征,將公文抽象出了可定制的文單、附件、流程節(jié)點和流程,并支持套紅、打印和權(quán)限管理等形式化的特征,以及最終歸檔成為公文檔案的結(jié)構(gòu),支持具有中國人文特征的公文管理系統(tǒng)。

  2. 建立起有效的“人”之間的聯(lián)系

  oa協(xié)同管理軟件基于對于組織中人的研究,提供了通過部門、組(團隊)、崗位等多種方式建立起組織中人與人、人與角色、人與部門的聯(lián)系。使我們在互聯(lián)網(wǎng)辦公環(huán)境下的工作與我們在日常生活中的辦公環(huán)境相一致,實現(xiàn)了線上的網(wǎng)絡(luò)化的辦公。

  oa協(xié)同管理軟件獨創(chuàng)性地建立了關(guān)聯(lián)人員的結(jié)構(gòu),支持組織中的人將與我經(jīng)常打交道的人的信息進行歸類抽取,并實現(xiàn)了向我的“關(guān)聯(lián)人員”發(fā)送留言、文件、協(xié)同工作事項等互動性很強的應(yīng)用。事實上,由于人具有對他人的視覺化的記憶特征,這種方式對于信息的查找和利用明顯優(yōu)于我們通過標題、時間等其他信息的緯度去查找和檢索事件的方便性,是一種人與人之間協(xié)作的高效、人文的方式。

  在oa協(xié)同管理軟件中,你還可以建立起自己的與他人協(xié)作的個人組,使得你可以最快的找到組織中人的相關(guān)聯(lián)的人員;組織中的人也可以建立自己經(jīng)常性的與他人的流程關(guān)系,通過模式化的流程去完成匯報、命令和知識的傳遞。例如,一個出納每周需要向單位的財務(wù)主管和總經(jīng)理發(fā)送出納報表,他(她)即可建立一個固定的與領(lǐng)導(dǎo)的流程,每次發(fā)送excel的出納報表時調(diào)用此流程即可,并可以通過關(guān)聯(lián)到領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)聯(lián)人員”看到歷史上所發(fā)送的所有報表的歸類呈現(xiàn)。

  除此以外,協(xié)同軟件的282版本中還增加了組織外的人參與到組織活動中來的功能。由于組織行為活動中不可避免地需要和與組織有密切業(yè)務(wù)往來的外部人員長期交流,而這些交流過程中的信息記載對組織而言也具有十分重要的意義,故A8協(xié)同軟件引入“泛組織”概念,嚴格區(qū)分組織內(nèi)外人員之間的相互協(xié)作與溝通,既能做到與外部人員的快速有效協(xié)作,積累協(xié)作信息,同時又有嚴格的權(quán)限限制體系,以保證組織內(nèi)信息的安全。

  3. 支持個人的時間管理和工作管理

  oa協(xié)同管理軟件完整地支持個人的時間管理,并支持個人將重要的需要他人知道的事件發(fā)布到部門、項目,實現(xiàn)任務(wù)事件的有效共享,將自己的工作“曝光”在組織之下,根據(jù)梅奧的霍桑實驗我們知道,這可以有效地提高團隊的工作效率和工作質(zhì)量,對于組織任務(wù)的完成和組織目標的達到具有重要的支持作用。

  oa協(xié)同管理軟件的個人時間管理支持重要、緊急兩個標準緯度的描述和管理,支持將我的事件劃分為待安排、已安排、處理中、完成等多種狀態(tài),并支持個人對自己的事件進行第二象限法的分析,對于愿意通過有效時間管理的個人和團隊提供了高效的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的支持。

  對于“我的”事件的來源,oa協(xié)同管理軟件支持響應(yīng)性的協(xié)同事項轉(zhuǎn)入日程事件安排、自我的工作安排、他人委托事項、領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)事項、秘書安排的任務(wù)事項,處處貫徹以人為中心的任務(wù)安排和發(fā)布。

  在日程事件的管理中,針對領(lǐng)導(dǎo)日程的共享和發(fā)布,oa協(xié)同管理軟件專門設(shè)計了秘書安排領(lǐng)導(dǎo)事件,并在授權(quán)控制下,將領(lǐng)導(dǎo)日程發(fā)布到單位的共享空間供組織查看的功能,這也是目前行政辦公對組織要求在協(xié)同管理軟件中的體現(xiàn)。

  4. 以人為中心的計劃管理實現(xiàn)

  按照法約爾的過程管理理論,計劃、控制、指揮、組織等是組織過程管理的關(guān)鍵,計劃執(zhí)行控制的好壞是一個組織完成目標的有效手段,也是組織成熟度的主要標志。

  任何組織的目標都是通過計劃控制實現(xiàn)的,目標分解為子目標,分解到部門再最終分解到人。在中國的傳統(tǒng)文化中,組織的目標其實就是領(lǐng)導(dǎo)者的目標,部門的領(lǐng)導(dǎo)必須對部門的目標和計劃承擔責任,并分解給部門中的成員。

  基于這種假設(shè),oa協(xié)同管理軟件將組織的目標計劃以“人”的計劃為中心進行展現(xiàn),并支持計劃的模板化管理,個人的計劃涵蓋組織、團隊計劃,通過統(tǒng)一的標題、正文、附件的結(jié)構(gòu),以書面的形式呈現(xiàn)自己的計劃。

  針對計劃的下達、上報管理,oa協(xié)同管理軟件支持計劃有主送人、抄送人、知會人共計三類人員,支持計劃上報給領(lǐng)導(dǎo)(主送)、下達給下級(主送)的命令鏈結(jié)構(gòu),跨命令鏈的協(xié)作、溝通計劃(抄送)以及信息分享的知會計劃給他人的結(jié)構(gòu)。

  同時,oa協(xié)同支持計劃的修正、總結(jié),使計劃的目標、事件可以進行有效的對比,對于不斷提升個人和組織的計劃水平有很好的支撐作用。

  5. 以人為中心的信息呈現(xiàn)和入口

  根據(jù)人員在組織中的結(jié)構(gòu),oa協(xié)同管理系統(tǒng)將任務(wù)和信息劃分為3大類,第一類是組織中我要辦理的事項,稱之為我的事項,包括待辦事項(響應(yīng)性事件)和我的跟蹤事項(主動性事件),其中我發(fā)起的事件缺省時我需要關(guān)注的跟蹤事件;第二類是以組織為中心的信息披露和共享空間,包括公告、新聞、調(diào)查、討論等多種子分類,這些信息以書面形成在單位空間中呈現(xiàn),對于獲得授權(quán)的“人”即可查看,相當于組織的公告板和討論版(論壇);第三類是組織的知識,如各種規(guī)章和制度,這是通過分級的文檔夾結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)一共享存儲和獨立授權(quán)獲得,組織中的人員只要獲得相應(yīng)的權(quán)限,即可瀏覽、閱讀、打印、下載文檔,A8協(xié)同管理軟件將組織中的所有信息都“看作”知識文檔,通過復(fù)合的文檔結(jié)構(gòu)實現(xiàn)知識的存儲和共享,支持在線瀏覽和閱讀。

  針對這三類不同的信息和任務(wù),oa協(xié)同管理軟件設(shè)置了個性化的個人首頁,支持不同的人有完全不同的首頁內(nèi)容和信息分類,包括菜單、欄目、快捷入口全部都可以個性化;針對單位共向信息,設(shè)置了公有的單位空間,并整合了單位文檔結(jié)構(gòu),形成組織成員共有的單位信息空間,而各個組織可以對自己的單位控制針對欄目、時間等進行個性化,支持豐富的信息呈現(xiàn);針對知識文檔, oa協(xié)同管理軟件提供了信息化最常見的多級文檔夾和文件的結(jié)構(gòu),在明確授權(quán)的前提下,使人員對于信息的利用幾乎不需要學習即可,在簡約的結(jié)構(gòu)下有豐富的內(nèi)涵。

  6. 以人和時間為主導(dǎo)的信息和知識的利用、共享和分享

  oa協(xié)同管理軟件對在網(wǎng)絡(luò)上的工作行為和共享信息全部自動記錄,全息反映組織中人員在網(wǎng)絡(luò)中的工作情況和工作結(jié)果,可以通過各種檢索和查詢手段進行信息的利用,包括將歷史的信息和知識結(jié)果共享出來,或者分享給他人和組織,系統(tǒng)中的公共信息、知識,個人的工作如協(xié)同、日程事件等的記錄全部都可以隨時使用,也可以歸入個人獨有的文檔夾中供以后長期使用,協(xié)同管理系統(tǒng)的知識分級的分類體系也為知識的使用提供了簡單、易用的方式。

  7. 以人為中心的結(jié)果反饋與展現(xiàn)

  oa協(xié)同管理軟件除了對組織內(nèi)的過程管理做到靈活,高效記錄跟蹤以外,還針對每一個人自身工作的完成結(jié)果,超期事件,具體處理時間等做了展現(xiàn),借以反饋給組織內(nèi)不同角色,不同崗位的每一個人。每一個人都可以通過統(tǒng)計來了解自身的工作完成情況,團隊伙伴請求的時間要求,以進一步篩選關(guān)注信息,改善工作習慣,提高工作效率。

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