管理你自己2017-08-11

確定無疑的事實是：評估你自己的強項與缺點總是比評估你的員工的優(yōu)缺點困難得多。但這并不代表它不重要。你需要搞清楚你在公司里適合的

控制你自己2017-08-11

作為一個管理者，你很快會發(fā)現，許多能讓你在職場上取得成功的本能反應現如今都需要被抑制一下。特別是作為一個管理新人，你可能仍然想

公司的社會責任2017-08-11

其實公司道德的基礎是相當簡單的。不要說謊、不要欺騙、不要偷竊。遵守社會要求的法律法規(guī)。 然而在最近幾十年，人們逐漸要求公司

什么是商業(yè)道德？2017-08-11

德魯克聲稱，商業(yè)道德根本就不存在。他認為，這個特定的詞匯暗示了從商者遵從的道德和普通人的并不一樣。 管理者，他寫道，不

全球化下的管理2017-08-11

作為一個管理者，從這些帶有警示意味的故事里你能得出什么結論呢？首先，商業(yè)的全球化已經是現代世界無法逃避的現實，它也很有可能成為

管理的未來2017-08-11

變革的快速襲來對于現代公司和組織來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。 英國經濟學家羅納德·科斯（Ronald Coase）在他1937年發(fā)表的論文《公司的性質》

執(zhí)行2017-08-06

請回答以下兩點哪一點更重要：是制定出正確的戰(zhàn)略，還是將戰(zhàn)略正確地執(zhí)行？ 近幾年，作為一個關鍵詞，戰(zhàn)略成為商學院和公司管理者

戰(zhàn)略的實施2017-08-06

在《戰(zhàn)略中心型組織》（The Strategy-Focused Organization）一書中，羅伯特·卡普蘭（Robert Kaplan）和大衛(wèi)·諾頓（Dvid Norton）引用的

設定目標2017-08-06

一旦確定了戰(zhàn)略，你就可以著手為你的團隊以及每一個團隊成員設定具體目標。 此時，你的作用非常關鍵。因為很多情況下，你不得不接

戰(zhàn)略的制定2017-08-06

那么，如何才能制定出適合你公司的發(fā)展戰(zhàn)略呢？系統(tǒng)地學習孫子、波特、金和莫博涅等人的研究成果固然有用，但為了簡單起見，我們總結了