1.如何實現(xiàn)動態(tài)管理實物資產(chǎn)？

實體資產(chǎn)管理難以實現(xiàn)“三賬相符”：賬實相符、帳卡相符、帳目相符、帳目相符；沒有明確的資產(chǎn)分類、合理的資產(chǎn)分級，不能根據(jù)組織動態(tài)變化來實現(xiàn)動態(tài)管理要求。

1.1建立統(tǒng)一的實物資產(chǎn)管理。

把現(xiàn)有資產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)流程銜接起來，形成完整的資產(chǎn)動態(tài)管理，全面管理轄區(qū)資產(chǎn)。

1.2建立資產(chǎn)多元化管理模式。

在不同的組織模式下，可以靈活調(diào)節(jié)實物資產(chǎn)，實時歸屬、統(tǒng)計、傳遞財務(wù)，形成一個完整的資產(chǎn)財務(wù)賬簿。

1.3實物資產(chǎn)臺賬的動態(tài)管理。

采用技術(shù)手段，對資產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行全面收集，完善實物資產(chǎn)臺賬，形成最基礎(chǔ)的帳實相符，通過動態(tài)數(shù)據(jù)、信息更新，形成完整的資產(chǎn)動態(tài)臺賬，實現(xiàn)與賬相符的管理。

2.如何對資產(chǎn)的全生命周期過程進(jìn)行跟蹤管理，形成可視化的資產(chǎn)管理？

缺乏科學(xué)的資產(chǎn)管理工作規(guī)范，資產(chǎn)制度規(guī)范流于形式，資產(chǎn)管理工作不能跨部門協(xié)作，資產(chǎn)決策支持成為一紙空談。

2.1制定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

建立資產(chǎn)管理工作規(guī)范，包括：職位、分類、編碼、定位等相關(guān)信息，并分類統(tǒng)計資產(chǎn)效益，保證資產(chǎn)的有效利用。

2.2資產(chǎn)管理主要制度形成規(guī)范。

實現(xiàn)原有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的電子化、留痕、追溯等，保障體系可以落地執(zhí)行；如：分類分級、規(guī)章制度等；并可以根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理的變化進(jìn)行優(yōu)化。

2.3為資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)程序制定規(guī)范。

依據(jù)資產(chǎn)管理的規(guī)模和類型，通過全流程定制資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)申購、購、庫、用、轉(zhuǎn)、值評估、報廢乃至資產(chǎn)拍賣等全生命周期管理，并通過二維碼記錄多維資產(chǎn)信息，通過掃碼直接識別，避免人為錯誤。

2.4資產(chǎn)狀況報告決策支持。

依據(jù)資產(chǎn)層次、類別等信息，提取相關(guān)數(shù)據(jù)，形成完整的報表，如資產(chǎn)狀態(tài)分布；資產(chǎn)綜合統(tǒng)計分析；資產(chǎn)故障分析；資產(chǎn)維護(hù)成本分析等。

3.如何實現(xiàn)預(yù)防和預(yù)見性維護(hù)維護(hù)？

沒有因特網(wǎng)的支持，傳統(tǒng)的維護(hù)策略常常出現(xiàn)“上墻”、“下樓”、“下樓”、“下樓”、“下樓”、“下樓”、“下樓”、“下樓”、“下樓”。

3.1預(yù)防維修方案。

對事件進(jìn)行規(guī)劃，并對任務(wù)進(jìn)行有效分解，形成預(yù)防性維護(hù)計劃，通過系統(tǒng)檢查、測試、備件更換等措施，防止出現(xiàn)故障，保證資產(chǎn)的有效使用。

3.2維修計劃反應(yīng)迅速。

直通外部維修人員，就近維修資產(chǎn)，保障運(yùn)營時間，提高維修效率。

3.3工作安排答復(fù)及工時計算。

通過人際網(wǎng)絡(luò)可以完成接單、響應(yīng)、完善、保質(zhì)保修等功能，通過LBS技術(shù)，可以將視頻、照片上傳閱、核實，審核后，直接進(jìn)行保質(zhì)保修，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。

3.4標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)巡檢、預(yù)測性資產(chǎn)巡檢。

每天巡視可根據(jù)計劃進(jìn)行拆分與反饋，確保人員按計劃進(jìn)行維護(hù)維護(hù)；

根據(jù)預(yù)測的突發(fā)情況，可以進(jìn)行有針對性的預(yù)測性巡檢，安排巡檢重點，部署巡線等。

3.5聰明判斷資產(chǎn)維護(hù)策略。

由于資產(chǎn)的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致自維護(hù)需要按等級劃分、分門別類地維護(hù)策略。還需要根據(jù)合同條款判斷是否需要資產(chǎn)供應(yīng)方進(jìn)行維護(hù)維護(hù)；選擇需要采取何種維護(hù)策略，并直接與多部門協(xié)作，例如財務(wù)費(fèi)用核實，后勤人員核實，采購質(zhì)量核實等。

3.6備件。

按照不同的等級、資產(chǎn)類別，對備品備件做相應(yīng)的規(guī)劃，通過聯(lián)動巡檢記錄、動態(tài)賬簿，合理規(guī)劃備品備件，以減少備件庫存，緩解資金壓力。