1、無法及時(shí)了解項(xiàng)目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況？
2、施工進(jìn)度和報(bào)量模糊不清，施工質(zhì)量及存在的問題解決是否及時(shí)？
3、項(xiàng)目采購是否合理？是否必須采購？采購的價(jià)格、采購的量是否合理？盲目采購造成項(xiàng)目成本巨增、資金套牢？
4、老板滿天飛奔波于各個(gè)項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目開會(huì)就是扯皮，出了問題找不得責(zé)任人，異地項(xiàng)目管理無能為力？
5、施工班組結(jié)算道不清說不明，結(jié)算無依據(jù)？
進(jìn)度線：自動(dòng)對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
資金線：做到每一筆資金的支付，每個(gè)合同的簽訂,必須有對(duì)應(yīng)的依據(jù)，環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。
以預(yù)算為龍頭，做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析；在整個(gè)項(xiàng)目過程中，形成成本控制閉環(huán)。以直接成本與間接成本的CBS體系為核心，
將合同預(yù)算、施工預(yù)算（目標(biāo)成本）、實(shí)際成本、合同支付、進(jìn)度計(jì)劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度
以合同管理作為起點(diǎn)：首先作合同分析，它控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作；合同管理本身由合同創(chuàng)建、審批、預(yù)警、結(jié)算、支付、變更、交底等組成。
合同管理與其它管理職能，如資金支付申請(qǐng)、進(jìn)度管理、成本管理、人工、材料、機(jī)械設(shè)備等資源之間存在著密切的關(guān)系。
